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蝶變:從“能源新秀”到“運維明星” ——2020年新能源運維業務速寫

 二維碼 22
發表時間:2020-12-07 13:21作者:祝昌貴 付裕 李艷來源:調試事業部

隨著能源結構調整的不斷推進,傳統火力發電基建市場日益萎縮,光伏、風電等新能源比重日趨擴大,公司主動順應形勢發展,積極介入新能源產業鏈,為企業發展注入新動力。


特別是公司充分發揮調試事業部三十年積累的電力工程調試技術經驗優勢,利用運維與調試專業相通的特點,高起點躋身新能源運維領域,迅速搶占市場,打開業務局面,僅用3年時間,就完成了從“新秀”到“明星”的轉變,成為新能源運維行業活躍的參與者和有力的競爭者,創建了中國電建集團的新能源運維品牌。


三年,不凡運維路


公司運維業務板塊,目前已經擁有一支320人的成建制的專業運維隊伍,人才梯次合理,其中,高級工程師占5%,工程師占15%,助理工程師占70%,125人取得調度系統運行值班合格證,203人取得高壓電工作業證,38人取得高處作業證;專業種類完整,涵蓋繼電保護、電氣高壓試驗、自動化、電氣運行、檢驗檢測和計算機技術等。


這支運維隊伍特色鮮明,具備新能源電站全生命周期運維技術服務及海量數據采集、分析、診斷及發電量提升技術服務能力,已獲德國TüV認證機構頒發的運維體系認證AAA證、運維質量認證AA證、國際IECTS 63049合格證書,是INES國際新能源項目運維中心掛牌單位。截至2020年10月底,運維總裝機容量(含新簽的運維合同裝機容量)達4.3GW。


創新,發展主旋律


創新是引領發展的第一動力。時間進入2020年,新發展格局下的能源電力轉型步伐進一步加快,公司、事業部都把科技創新視為關系轉型發展成敗的關鍵,要求以科技創新思維做強新能源運維,打造核心競爭力,取得并保持領先優勢。


光伏、風電運維具有一線人工比重大的特點,公司通過各種方式招聘了大量的新員工,如何讓這些新員工在短時間內轉變為崗位的熟練工、電站的管理人?培訓,無疑是最基本最有效的途徑。


運維部副主任鄧劍,是培訓具體負責人,培訓效果是他最關心的事。為了打造具備職業素養和專業素質的運維隊伍,2017年初始,鄧劍不辭辛苦到四個運維片區輪回培訓,同時開設網上課堂,但是效果不甚理想,學員們對于電站系統組成、設備構造、功能、故障處理等還是掌握不到位。


鄧劍決心創新培訓手段,主持開發光伏和風電VR實訓系統,該系統包括漫游模塊、實訓模塊和考核模塊。漫游板塊可以滿足用戶在1:1場景中進行參觀漫游,了解系統設備的組成和結構;實訓模塊可實現設備檢修操作、倒閘操作、安全工器具的使用,培訓運維人員設備故障判斷、實際操作、工器具使用能力。考核模塊可對培訓人員能力水平進行全面評價。鄧劍沒有簡單地把任務交給合作單位,而是根據調試事業部運維的特點,從實際出發,堅持問題導向,提出培訓大綱和詳細需求清單,并反復與合作單位研究系統功能的細節問題,站在學員的角度不斷完善用戶體驗,站在教師的角度親自審定科目內容及難度。


VR實訓系統雖然是虛擬的,但是從中獲得的認知和形成的能力將來都是要運用于實際工作的,所以保證系統場景、過程、響應等等的正確性至關重要,鄧劍組織團隊一絲不茍地進行檢查校核。雖然為此擠占了大量的休息時間,但是創新的熱忱和成功的期盼讓他們樂此不疲。該系統創新課題相關論文榮獲了公司第五屆青年論壇一等獎,目前,該培訓系統也已進入研發后期,將于2021年初投入使用,屆時,新員工的崗位技能培訓將發生質的飛躍。


巡檢工作在運維中占據重要地位,更是降本增效的關鍵對象和主要途徑。單純依靠人力完成巡檢是無法在激烈的市場競爭中立足的。事業部采用了信息化技術和無人機技術提高運維水平,進而提高發電量。


由李林漢負責開發的二維碼巡檢維護系統,在五老峰風電站和余干漁光互補光伏電站得到了很好的應用,隨著運維人員對該系統的熟練程度不斷提高,巡檢效率不斷刷新紀錄。配備人數不變,五老峰升壓站的一次巡檢耗時從人工巡檢時期的40分鐘壓縮到現在的20分鐘,余干單臺逆變器的巡檢耗時從人工巡檢時期的10分鐘壓縮到現在的4分鐘。五老峰提前2個月完成全年發電量任務,獲評集團發電企業運營指標優秀管理單位。


光伏組件表面的清潔度直接影響發電量,人工清洗費時費力,以呂航為主的創新團隊成功研制出清洗機器人,在西北少雨多塵地區廣泛使用,提升發電量2%~18%,經濟效益可觀。


運維團隊緊盯技術前沿動向,這些科技創新獲得了國家發明專利、軟件著作權,它們的應用大大提高了江西電建新能源運維的品牌層次。憑借運維創新的良好勢頭,2020年11月,公司與華為科技公司在智能光伏、云計算、大數據諸領域達成合作協議,運維業務的科技創新由此駛入快車道。


團隊,人才集結號


10月初,公司黨委發起了“奮戰四季度,決勝收官年”的號召,一大批新能源EPC+O&M項目如火如荼迅速推進,它們都將在“12·30”工期內并網,運維人員需求空前巨大。


經理助理兼人力資源部主任金莎發出招聘聯系函的院校數量呈指數增長,同時“刮起”前往各院校招生的“旋風”行動。在不到一個月的時間里,招聘團隊奔赴全國各地十幾所院校進行招聘宣講、面試、簽約,以江西電建公司的良好發展勢頭和個人優秀的職業素養、真誠態度贏得眾多準畢業生的青睞,簽訂三方協議的人數已經上百。由于運維站長較高的崗位要求,主要通過社招途徑引進,金莎的電話、微信保持24小時在線模式,逐個詢問、反復解答,嗓子冒煙也顧不上喝水。功夫不負有心人,當年新招錄用員工104人,為運維團隊的發展壯大提供了人才保障。


招人容易留人難。光伏、風電電站大都位于偏遠山野地區,新招員工思想不穩定,離職率一度令人擔憂。針對該問題,事業部黨支部堅決貫徹落實黨的群眾路線,強調發揚密切聯系群眾的優良作風,負責制定了《密切聯系群眾工作指南》,以思想工作為抓手,從企業文化認同、情感溝通上凝聚人心。


各運維場站建立員工臺賬,除基本信息外,還包括家庭情況、工作學習情況等。從事業部領導到站長都關注員工精神狀態、做員工的貼心人、了解員工的心事、解決員工的后顧之憂,努力建立一支愛崗敬業、務實奉獻的員工隊伍。


組織和人文關懷的溫暖真情提振了團隊士氣、營造出和諧氛圍,不但離職現象大為減少,不少一線員工紛紛遞交了入黨申請書。


爭優,比學趕幫超


在眾多光伏場站里面,陜西定邊光伏電站是其中的優秀代表,該站單位容量發電量在周邊地區同等條件電站排名連續兩年穩居第一,成績的背后是更多的付出。


運維人員每日進行廠區缺陷排查,做到及時發現,及時處理,實現光伏區箱變、逆變器影響電量缺陷為“0”的高標準。組件支路斷線爭取3小時內完成消缺并恢復運行,冬季氣溫低至零下10°C,他們硬是拿著鎬頭、鐵鍬在封凍的地面挖出埋地電纜進行消缺。


由于特殊原因,我方運維人員被強力阻擾不能進入升壓站值班,運維員田敏毅充分發揮專業特長,通過箱變測控環網配置、尾纖敷設、自動化配置,成功實現監控后臺、OMS設備移至光伏區臨時辦公地點運行,保證了正常的運維值班工作。田敏毅利用業余時間堅持學習,先后考取一級建造師、注冊消防工程師,他的好學精神促使該站形成良好的學習風氣。


該站站長付裕主動為西北地區工程建設提供有力支持,在得知11月20日西北大同風電項目升壓站可能帶電的消息后,他提前準備好安全工器具、運維工具帶至大同項目,精心準備并網前期電氣資料,協助項目部推動并網事宜,督促分包商推動工程進展。在獲悉陜西延安安塞項目將在12月底并網的消息后,他長途驅車回到陜西,抽調人員入場安塞項目。


付裕工作上忙碌,難免顧不上家庭,年幼的孩子也難得一見,妻子雖然理解,卻也偶有怨言,他總是笑著安慰妻子:“忙完這段就好了。”他常常對大家說:既然公司讓我當這個負責人,我就不能辜負公司對我的信任,必須力所能及做好我的本職工作。


定邊光伏電站不僅是運維業績的標桿場站,無形中,已逐漸成為公司西北地區的調試與運維“根據地”。


發展,邁向新征程


黨的十九屆五中全會描繪了我國進入新發展階段的宏偉藍圖,明確我國將轉向高質量發展,高質量發展的一個顯著特征就是能源轉型。數據表明,2019年,全球可再生能源新增裝機1.8億千瓦,占全球新增發電容量的72%,“十四五”期間,我國能源增量主要由非化石能源提供。


在這樣的大背景下,新發展階段給新能源帶來更加廣闊的發展前景、也提出更高的要求。毋庸置疑,新能源運維面臨劇烈競爭和洗牌,今后的挑戰絕不亞于初入此行。


讓我們感動欣喜的是,在11月27日召開的集團公司儲能和智慧能源研討會上,集團公司黨委常委、副總經理姚強同志充分肯定了公司運維業務取得的成績,并提出了更高要求,這也極大地堅定了我們奮斗下去的信心。


面對新一輪科技革命和產業變革帶來的機遇和挑戰,主動融入能源轉型,做大做強做優新能源運維業務,是我們的初心和使命。


未來,能源電力轉型前景廣闊,能源、電力與互聯網、大數據相結合,催生能源物聯網、節能的AI、多能能源服務業;風、光規模化發展,加上與儲能的結合,將成為穩定輸出的高質量電力。瞄準數字化經營管理、數字化服務領域拓展品牌實力,我們將邁向以高科技為驅動力的高質量運維新征程。



陜西定邊光伏電站項目運維人員正在檢查組件熱斑效應情況


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